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Lionel Pérès 🤝
✅ DGS - Ville de Vaison-la-Romaine | Leadership stratégique
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November 3, 2023
👉 1988, Nîmes, 11 morts 👉 1992, Vaison-la-Romaine, 46 morts 👉 1999, Aude, 25 morts 👉 2023, débordement du Rhône, 7 morts. En tant que cadre territorial profondément engagé dans la gestion des risques majeurs, je tiens à exprimer un message de soutien et de solidarité envers toutes les personnes touchées par les récentes tempêtes, notamment la tempête Ciaran, et envers celles qui se préparent à faire face à la menace imminente de la tempête Domingos. Ces événements climatiques rappellent de manière poignante à quel point il est essentiel de se préparer et de collaborer efficacement en matière de gestion des risques majeurs. Depuis la promulgation de la loi de modernisation de la sécurité civile en août 2004, la France a accompli des progrès considérables dans le domaine de la sécurité civile. Cette loi a apporté des réformes significatives visant à renforcer notre préparation et notre réponse face aux crises. L'une de ces avancées majeures a été la création du plan communal de sauvegarde (PCS), devenu un élément essentiel de notre arsenal de gestion de crise. Les PCS fournissent des plans opérationnels précis définissant l'organisation et les moyens de gestion de crise au niveau local, renforçant ainsi notre capacité de réaction. De plus, la loi de 2004 a clarifié les rôles et les responsabilités des acteurs de la sécurité civile, notamment en précisant le rôle central du maire en tant qu'autorité de police administrative au niveau de la commune. Le maire est désormais habilité à prendre des mesures pour garantir la sécurité, la tranquillité et la salubrité publiques en cas de crise, ainsi qu'à informer la population et déclencher l'alerte en cas de danger. Depuis lors, nous avons travaillé assidûment pour mieux connaître notre patrimoine, analyser nos risques et structurer nos équipes, renforçant ainsi notre préparation à faire face à d'éventuelles menaces. Il est important de souligner que nous n'avons pas travaillé seuls. Parmi nos précieux partenaires, je tiens à saluer le travail exemplaire d'Alix Roumagnac et de son équipe au sein de PREDICT Services, qui soutiennent les équipes communales depuis 2006. Depuis peu le dispositif #FR-Alert (Johnny DOUVINET) vient en complément de nos automates d'appel. Avec émotion et une pointe de fierté, nous constatons lors des derniers évènements que près de deux décennies après l'adoption de la loi de 2004, nous sommes plus résilients et mieux préparés que jamais. La solidarité, ainsi que le professionnalisme qui émergent de ces moments difficiles, sont une source d'inspiration, et je tiens à féliciter chaleureusement tous les acteurs pour leur engagement envers la sécurité et la préservation des vies et des biens. Alors que nous continuons à faire face à ces défis climatiques, je vous encourage à rester vigilants et à suivre les consignes de sécurité. Ensemble, nous surmonterons ces épreuves et continuerons à bâtir un avenir plus sûr et plus résilient pour tous.
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November 3, 2023
Madame, Vous vous présentez comme "Journaliste d'investigation", et pourtant vous affirmez que Mme Castets, en se mettant en disponibilité, continuerait à être payée tout en accumulant de l'ancienneté, le tout "aux frais des contribuables". Ces propos sont non seulement inexacts mais aussi profondément trompeurs. Permettez-moi de vous rappeler qu'un fonctionnaire en disponibilité ne perçoit aucune rémunération de son employeur public, et que son ancienneté est également suspendue durant cette période. Votre affirmation est donc totalement erronée. Cette procédure, loin d'être un "privilège", est une disposition qui existe justement pour permettre à des individus engagés au service public de pouvoir exercer d'autres fonctions, notamment en politique, sans continuer à percevoir des fonds publics. Attiser la méfiance envers les agents publics en opposant de manière simpliste et clivante le secteur public et le secteur privé ne sert qu'à alimenter des polémiques stériles. Votre rôle de journaliste, qui implique une responsabilité particulière, devrait vous amener à vérifier scrupuleusement les faits avant de publier de telles assertions. Votre conclusion, « Tu m’étonnes, dans ces conditions, on le serait tous… Au diable transparence et équité ! », est particulièrement choquante et je n'évoque même pas la fin de la phrase tellement vous devriez avoir honte de l'avoir écrite. Est-ce une forme de frustration ou de jalousie vis-à-vis des agents publics qui vous pousse à dénigrer ainsi une partie de la population qui s'engage quotidiennement au service de l'intérêt général ? Personne ne vous a interdit de travailler dans la fonction publique ou de vous mettre au service des citoyens. Votre métier vous confère un pouvoir d'influence, mais aussi un devoir d'exemplarité. Que vous choisissiez de tourner ce pouvoir contre des individus sans fondement avéré est regrettable et indigne de la profession de journaliste. [[Republiez, republiez, republiez, il faut que cette désinformation cesse]]
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August 30, 2024
𝗙𝗶𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗮𝗶𝗹𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗮𝗴𝗲𝗻𝘁𝘀 : 𝘂𝗻 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗶𝗻𝘁 🎯 Fixé en 2020, atteint en 2025… 5 ans plus tard, quel bonheur de pouvoir dire : mission accomplie. Sous la plume de Maud Parnaudeau, l'excellent article sur la surcharge informationnelle reprend ce point que nous avions évoqué ensemble lors d'une discussion sur d'autres sujets de transformation numérique. Vous avez été nombreux à m’interroger depuis : voici donc quelques précisions, partagées au bénéfice de tous. 👉 À l’origine, l’objectif n’était pas de réduire le nombre de mails (nous en avions bien moins qu’aujourd’hui), mais de répondre à plusieurs défis majeurs : 📌 Le flux exponentiel de données traitées par chaque agent, avec des projets menés en parallèle qui imposent du partage en temps réel. 📌 La boite mail, n'est pas un outil de gestion des documents. Elle n'est pas partagée en équipe, tous les essais de boites de groupe ou partagées sont des échecs. Les boites de services d'une époque précédente devraient être supprimées. Anonymes et génériques, elles sont non conformes à la charte Marianne. 📌 Le formalisme historique des mails : bonjour, formule de politesse, liste des destinataires...voir ordre des destinataires pour certains... sont une perte de temps dramatique, un risque d'erreur ou de vexation. 📌 La cybersécurité, puisque le phishing reste la première porte d’entrée des attaquants : moins de mails = plus de vigilance. 👉 Ce que la plateforme collaborative a changé : 📌 Toutes les infos et documents liés à un sujet sont traités dans l’espace d’équipe dédié, accessibles en temps réel. 📌 Les données sont sécurisées et archivées, disponibles même en cas d’absence ou de départ d’un agent. 📌 Finies les formules de politesse et les chaînes interminables : les échanges sont courts, ciblés, clairs. 📌 Et surtout : un mail interne reçu = alerte. Soit une erreur, soit une tentative de phishing. Cette règle simple nous a permis de bloquer plusieurs attaques sophistiquées. Après cinq ans de persévérance et de conduite du changement, la suppression des mails internes entre agents est devenue une réalité. Un pas décisif pour réduire la surcharge informationnelle, renforcer la sécurité numérique et… libérer énormément de temps.
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September 10, 2025