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Lionel Pérès 🤝
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April 21, 2025
⚖️ Responsabilité financière des gestionnaires publics : une circulaire qui protège mais ne suffit pas. La circulaire du Premier ministre du 17 avril 2025 tente d'apporter des réponses à l'accompagnement des agents publics face au régime de responsabilité financière des gestionnaires publics (RGP). Les garanties apportées : 👉 Création d'entités dédiées dans chaque administration pour l'accompagnement 👉 Accès garanti aux archives et documents nécessaires à la défense 👉 Mobilisation des ressources internes pour un appui juridique et technique Les limites confirmées : 👉 Absence de protection fonctionnelle maintenue (CE, 29/01/2025) 👉 Pas de prise en charge des frais d'avocat 📝 Note personnelle : Cette circulaire me laisse sur ma faim. D'un côté, je suis heureux de voir que les mobilisations professionnelles (dont celle du SNDGCT Syndicat Professionnel) ont eu un impact sur le gouvernement, la circulaire est même signée de la main du Premier ministre. À ce stade, j'ai le sentiment qu'ils ont tenté d'écrire une circulaire de deux pages avec tout ce qu'ils ont pu trouver comme éléments de soutien sans aller contre la décision du Conseil d'Etat. Mais d'un autre côté, je ne vois rien de nouveau pour les territoriaux. Cette circulaire va peut-être faciliter les choses pour des agents de l'État, très éloignés de leur pouvoir décisionnel alors que dans la territoriale, sauf exception, les employeurs locaux ne "lâchent" jamais leurs agents et feront tout leur possible pour les soutenir. Le combat professionnel ne fait que débuter, 𝗹'𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 𝗲𝘀𝘁 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗱'𝗮𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗷𝘂𝘀𝗾𝘂'à 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝘁𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 des responsables publics pris par l'automaticité du régime de la responsabilité financière des gestionnaires publics. La circulaire précise "afin d'éviter tout effet inhibiteur de l'action publique". Les auteurs de cette phrase ont bien compris ce qu'il va se passer. 𝗡'𝗼𝘂𝗯𝗹𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗽𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝘀é𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁é 𝗻'𝗲𝘀𝘁 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲 𝗱𝗲𝘂𝘅𝗶è𝗺𝗲 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝘆𝗿𝗮𝗺𝗶𝗱𝗲 𝗱𝗲 𝗠𝗮𝘀𝗹𝗼𝘄 ; 𝗹'𝗶𝗻𝘀é𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁é 𝗻é𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗥𝗚𝗣 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝗲𝗻𝗴𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗮𝘁𝗮𝘀𝘁𝗿𝗼𝗽𝗵𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗮𝗹𝘆𝘀𝗮𝗻𝘁 𝗹'𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲. 🔥 Rome ne s'est pas faite en un jour, la protection des gestionnaires publics non plus. Néron n'a eu qu'une nuit pour tout voir brûler. Ne laissons pas l'inaction transformer les gestionnaires publics en spectateurs impuissants de leur propre vulnérabilité !
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April 21, 2025
Discussion about this post
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4 months ago
jean-christophe oui, mais honnêtement, seulement en cas de gestion de fait ou de réquisition du comptable, donc rien de comparable aux agents.
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4 months ago
Philippe Oui, et ils ont un turn-over assez important de DG 😇
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4 months ago
Philippe Honnêtement, un élu qui demanderait à un DGS de signer la note pour protéger un agent, il perdrait toute ma considération.
Madame, Vous vous présentez comme "Journaliste d'investigation", et pourtant vous affirmez que Mme Castets, en se mettant en disponibilité, continuerait à être payée tout en accumulant de l'ancienneté, le tout "aux frais des contribuables". Ces propos sont non seulement inexacts mais aussi profondément trompeurs. Permettez-moi de vous rappeler qu'un fonctionnaire en disponibilité ne perçoit aucune rémunération de son employeur public, et que son ancienneté est également suspendue durant cette période. Votre affirmation est donc totalement erronée. Cette procédure, loin d'être un "privilège", est une disposition qui existe justement pour permettre à des individus engagés au service public de pouvoir exercer d'autres fonctions, notamment en politique, sans continuer à percevoir des fonds publics. Attiser la méfiance envers les agents publics en opposant de manière simpliste et clivante le secteur public et le secteur privé ne sert qu'à alimenter des polémiques stériles. Votre rôle de journaliste, qui implique une responsabilité particulière, devrait vous amener à vérifier scrupuleusement les faits avant de publier de telles assertions. Votre conclusion, « Tu m’étonnes, dans ces conditions, on le serait tous… Au diable transparence et équité ! », est particulièrement choquante et je n'évoque même pas la fin de la phrase tellement vous devriez avoir honte de l'avoir écrite. Est-ce une forme de frustration ou de jalousie vis-à-vis des agents publics qui vous pousse à dénigrer ainsi une partie de la population qui s'engage quotidiennement au service de l'intérêt général ? Personne ne vous a interdit de travailler dans la fonction publique ou de vous mettre au service des citoyens. Votre métier vous confère un pouvoir d'influence, mais aussi un devoir d'exemplarité. Que vous choisissiez de tourner ce pouvoir contre des individus sans fondement avéré est regrettable et indigne de la profession de journaliste. [[Republiez, republiez, republiez, il faut que cette désinformation cesse]]
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August 30, 2024
𝗙𝗶𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗮𝗶𝗹𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗮𝗴𝗲𝗻𝘁𝘀 : 𝘂𝗻 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗶𝗻𝘁 🎯 Fixé en 2020, atteint en 2025… 5 ans plus tard, quel bonheur de pouvoir dire : mission accomplie. Sous la plume de Maud Parnaudeau, l'excellent article sur la surcharge informationnelle reprend ce point que nous avions évoqué ensemble lors d'une discussion sur d'autres sujets de transformation numérique. Vous avez été nombreux à m’interroger depuis : voici donc quelques précisions, partagées au bénéfice de tous. 👉 À l’origine, l’objectif n’était pas de réduire le nombre de mails (nous en avions bien moins qu’aujourd’hui), mais de répondre à plusieurs défis majeurs : 📌 Le flux exponentiel de données traitées par chaque agent, avec des projets menés en parallèle qui imposent du partage en temps réel. 📌 La boite mail, n'est pas un outil de gestion des documents. Elle n'est pas partagée en équipe, tous les essais de boites de groupe ou partagées sont des échecs. Les boites de services d'une époque précédente devraient être supprimées. Anonymes et génériques, elles sont non conformes à la charte Marianne. 📌 Le formalisme historique des mails : bonjour, formule de politesse, liste des destinataires...voir ordre des destinataires pour certains... sont une perte de temps dramatique, un risque d'erreur ou de vexation. 📌 La cybersécurité, puisque le phishing reste la première porte d’entrée des attaquants : moins de mails = plus de vigilance. 👉 Ce que la plateforme collaborative a changé : 📌 Toutes les infos et documents liés à un sujet sont traités dans l’espace d’équipe dédié, accessibles en temps réel. 📌 Les données sont sécurisées et archivées, disponibles même en cas d’absence ou de départ d’un agent. 📌 Finies les formules de politesse et les chaînes interminables : les échanges sont courts, ciblés, clairs. 📌 Et surtout : un mail interne reçu = alerte. Soit une erreur, soit une tentative de phishing. Cette règle simple nous a permis de bloquer plusieurs attaques sophistiquées. Après cinq ans de persévérance et de conduite du changement, la suppression des mails internes entre agents est devenue une réalité. Un pas décisif pour réduire la surcharge informationnelle, renforcer la sécurité numérique et… libérer énormément de temps.
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September 10, 2025