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Lionel Pérès 🤝
✅ DGS - Ville de Vaison-la-Romaine | Leadership stratégique
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August 20, 2025
🔞 Streaming et dérives : le cas choquant de Jean Pormanove sur Kick 😲 Aujourd'hui, je ressens le besoin de partager cette histoire qui m'a bouleversé. Quand on fait de la sensibilisation numérique et qu'on a parfois le sentiment de prêcher dans le désert, qu'on se rend compte que l'être humain est capable des pires abominations pour l'argent, pour la gloire, pour le pouvoir... la honte qu'on peut ressentir à faire partie de cette espèce est immense. La mort en direct de Jean Pormanove, un homme handicapé mental de 46 ans, sur la plateforme de streaming Kick, est un exemple tragique de ces moments où l'on se demande jusqu'où peut aller la cruauté humaine. Les faits sont glaçants : Jean, exploité par des streamers influents, a subi des humiliations et des violences en direct. Ce drame met en lumière les dérives d'un modèle économique basé sur la provocation et l'absence de limites. Imaginez un instant cet homme, vulnérable, exploité pour le divertissement de milliers de spectateurs. On n’est pas naïf : on sait que le « mal » existe. Mais le mal n'a rien d’un vagabond solitaire qui frappe au hasard. Le mal s’organise, se structure, et trouve des complices prêts à tout pour assouvir leur soif de pouvoir et d’argent. Ce sont ces individus qui m’étonnent toujours. Derrière ces faits, il ne s’agit pas simplement d’une mort, mais d’un processus créé par deux personnes, Naruto et Safine. Ils ont transformé la vie de Jean en un drame lucratif, se remplissant les poches. C’est une histoire d’argent, une quête de pouvoir et de richesse qui dépasse l’entendement. Ces individus ont profité de l’image d’une victime. Il s’agit d’un constat d’échec de notre liberté même. Alors, qui est responsable ? Ceux qui veulent plus de liberté et hurlent à la censure ? Ceux qui veulent des zones de non-droit ? Ceux qui construisent ce modèle économique basé sur la provocation ? Ceux qui laissent leur téléphone à leur enfant pour avoir la paix ? La Ministre, l'Arcom, l'État, les plateformes ? Je pense que nous sommes tous responsables chacun à notre niveau, complices silencieux ou acteurs. Comme pour d'autres sujets, nous devons continuer d'écoper la mer car chaque geste compte et nous agirons pour ne pas subir. Dans ce monde numérique où tout semble permis, n'oublions jamais que notre humanité réside dans notre capacité à protéger les plus vulnérables et à respecter la dignité de chacun. Pourquoi agissons-nous différemment dans le monde réel et dans le monde cyber ? Pourquoi la distance de l'écran nous fait-elle oublier notre empathie et notre responsabilité ? Nous pouvons construire un avenir où la technologie sert à élever l'humanité. Soyons conscients, soyons responsables, soyons humains, dans le monde réel comme dans le monde virtuel.
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August 20, 2025
Madame, Vous vous présentez comme "Journaliste d'investigation", et pourtant vous affirmez que Mme Castets, en se mettant en disponibilité, continuerait à être payée tout en accumulant de l'ancienneté, le tout "aux frais des contribuables". Ces propos sont non seulement inexacts mais aussi profondément trompeurs. Permettez-moi de vous rappeler qu'un fonctionnaire en disponibilité ne perçoit aucune rémunération de son employeur public, et que son ancienneté est également suspendue durant cette période. Votre affirmation est donc totalement erronée. Cette procédure, loin d'être un "privilège", est une disposition qui existe justement pour permettre à des individus engagés au service public de pouvoir exercer d'autres fonctions, notamment en politique, sans continuer à percevoir des fonds publics. Attiser la méfiance envers les agents publics en opposant de manière simpliste et clivante le secteur public et le secteur privé ne sert qu'à alimenter des polémiques stériles. Votre rôle de journaliste, qui implique une responsabilité particulière, devrait vous amener à vérifier scrupuleusement les faits avant de publier de telles assertions. Votre conclusion, « Tu m’étonnes, dans ces conditions, on le serait tous… Au diable transparence et équité ! », est particulièrement choquante et je n'évoque même pas la fin de la phrase tellement vous devriez avoir honte de l'avoir écrite. Est-ce une forme de frustration ou de jalousie vis-à-vis des agents publics qui vous pousse à dénigrer ainsi une partie de la population qui s'engage quotidiennement au service de l'intérêt général ? Personne ne vous a interdit de travailler dans la fonction publique ou de vous mettre au service des citoyens. Votre métier vous confère un pouvoir d'influence, mais aussi un devoir d'exemplarité. Que vous choisissiez de tourner ce pouvoir contre des individus sans fondement avéré est regrettable et indigne de la profession de journaliste. [[Republiez, republiez, republiez, il faut que cette désinformation cesse]]
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August 30, 2024
𝗙𝗶𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗮𝗶𝗹𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗮𝗴𝗲𝗻𝘁𝘀 : 𝘂𝗻 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗶𝗻𝘁 🎯 Fixé en 2020, atteint en 2025… 5 ans plus tard, quel bonheur de pouvoir dire : mission accomplie. Sous la plume de Maud Parnaudeau, l'excellent article sur la surcharge informationnelle reprend ce point que nous avions évoqué ensemble lors d'une discussion sur d'autres sujets de transformation numérique. Vous avez été nombreux à m’interroger depuis : voici donc quelques précisions, partagées au bénéfice de tous. 👉 À l’origine, l’objectif n’était pas de réduire le nombre de mails (nous en avions bien moins qu’aujourd’hui), mais de répondre à plusieurs défis majeurs : 📌 Le flux exponentiel de données traitées par chaque agent, avec des projets menés en parallèle qui imposent du partage en temps réel. 📌 La boite mail, n'est pas un outil de gestion des documents. Elle n'est pas partagée en équipe, tous les essais de boites de groupe ou partagées sont des échecs. Les boites de services d'une époque précédente devraient être supprimées. Anonymes et génériques, elles sont non conformes à la charte Marianne. 📌 Le formalisme historique des mails : bonjour, formule de politesse, liste des destinataires...voir ordre des destinataires pour certains... sont une perte de temps dramatique, un risque d'erreur ou de vexation. 📌 La cybersécurité, puisque le phishing reste la première porte d’entrée des attaquants : moins de mails = plus de vigilance. 👉 Ce que la plateforme collaborative a changé : 📌 Toutes les infos et documents liés à un sujet sont traités dans l’espace d’équipe dédié, accessibles en temps réel. 📌 Les données sont sécurisées et archivées, disponibles même en cas d’absence ou de départ d’un agent. 📌 Finies les formules de politesse et les chaînes interminables : les échanges sont courts, ciblés, clairs. 📌 Et surtout : un mail interne reçu = alerte. Soit une erreur, soit une tentative de phishing. Cette règle simple nous a permis de bloquer plusieurs attaques sophistiquées. Après cinq ans de persévérance et de conduite du changement, la suppression des mails internes entre agents est devenue une réalité. Un pas décisif pour réduire la surcharge informationnelle, renforcer la sécurité numérique et… libérer énormément de temps.
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September 10, 2025