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Lionel Pérès 🤝
✅ DGS - Ville de Vaison-la-Romaine | Leadership stratégique
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June 28, 2025
Merci pour ce débat très intéressant et votre analyse détaillée ! 😊👍 Je suis tout à fait d'accord avec vous sur l'importance de clarifier les coûts et les procédures. Cependant, je souhaiterais apporter un éclairage complémentaire en mettant l'accent sur les petites structures. Aujourd'hui, ce sont souvent elles qui sont les plus en souffrance face à ces questions de marchés publics, MAPA et autres procédures. Cette réalité semble souvent sous-estimée, ce qui est dommage, car c'est la base de la démarche. Les grandes collectivités, qui peuvent se permettre de faire appel à des consultants ou qui disposent de ressources internes dédiées, sont moins affectées par les seuils de mise en concurrence. Je dirais même qu'elles s'en moquent, car elles ont leurs guides internes d'achat et leurs procédures bien rodées, l'application de telle ou telle procédure ne change pas grand chose. Cependant, pour les petites structures, ces procédures peuvent représenter un véritable casse-tête administratif et financier, alimentant la charge mentale des secrétaires généraux de mairie ou des cadres, dont le métier n'est pas la commande publique, mais bien d'autres choses. Il est légitime que les consultants et les professionnels dédiés aux marchés publics puissent être réticents à l'augmentation des seuils. Leur expertise et leur rôle sont essentiels, et une simplification des procédures pourrait être perçue comme une déprofessionnalisation. Nous sommes face à des biais de statut quo et d'intérêt personnel qui incitent à la protection et à la résistance au changement. Cela n'empêche pas le débat avec ceux qui l'acceptent. Je reviens au côté crucial de prendre en compte les besoins des petites structures. En cette période où l'agilité et la réactivité sont plus que jamais nécessaires, je pense qu'il est essentiel d'aider les petites structures en simplifiant les procédures et en augmentant les seuils de mise en concurrence. Cela permettrait de redonner de l'autonomie et de la flexibilité à ces collectivités, tout en maintenant la confiance dans nos institutions. Tous les acheteurs, quel que soit leur niveau de compétence et qu'ils consacrent 5% de leur temps à la commande publique ou 100%, travaillent du mieux qu'ils peuvent. Arrêtons d'ajouter de la règle sur la règle et envoyons un message de : "On augmente les seuils car on vous fait confiance, faites au mieux dans votre contexte" plutôt que "On n'augmente pas (ou on baisse) les seuils car vous ne savez pas acheter, donc on va vous compliquer la vie en vous demandant de suivre des règles que vous ne suivrez pas et qui vont permettre au juge financier de pointer votre responsabilité de gestionnaires publics". La peur n'est pas bonne conseillère (ni la menace). Merci encore pour ce débat enrichissant, et restons en discussion pour continuer à avancer sur ces sujets importants !
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5 Likes
June 28, 2025
Discussion about this post
Sandrine Fauvel
Directrice générale des services chez Commune de Tinteniac
2 months ago
Lionel, je suis d’accord avec vous
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Nicolas Peuch
Consultant marchés publics au service des acheteurs
2 months ago
Lionel Pérès 🤝 Beaucoup de choses dans votre riche message, mais tout d'abord : je comprends bien la légère suspicion que vous pouvez ressentir à la lecture de mon message. D'un point de vue purement factuel, la hausse des seuils entraîne une baisse du nombre de marchés et donc moins de boulot pour nous autres consultants :) Cela dit, ce post n'a pas été écrit dans cet esprit. Je critiquais des arguments qui me semblaient un peu douteux. Je ne suis pas du tout pour ajouter des règles à la règle. Je milite depuis des années sur ce réseau pour qu'on cesse d'exiger des collectivités qu'elles fassent trois devis en dessous de 40 000€ (contre beaucoup et contre les CRC), je suis un des rares à penser que le délit de favoritisme ne devrait pas être pénalisé pour que les agents publics cessent d'avoir le couteau sous la gorge à chaque achat. Je pense que le marché innovant devrait avoir un seuil spécial pour les marchés de travaux, bien au-delà de 100 000€. J'ai été fonctionnaire territorial pendant 10 ans, j'ai commencé dans une commune de 3200 habitants. Aujourd'hui ma plus petite commune cliente en compte 2900. Je suis tout à fait pour qu'on fiche la paix à ces agents qui font de leur mieux avec pas beaucoup.
Madame, Vous vous présentez comme "Journaliste d'investigation", et pourtant vous affirmez que Mme Castets, en se mettant en disponibilité, continuerait à être payée tout en accumulant de l'ancienneté, le tout "aux frais des contribuables". Ces propos sont non seulement inexacts mais aussi profondément trompeurs. Permettez-moi de vous rappeler qu'un fonctionnaire en disponibilité ne perçoit aucune rémunération de son employeur public, et que son ancienneté est également suspendue durant cette période. Votre affirmation est donc totalement erronée. Cette procédure, loin d'être un "privilège", est une disposition qui existe justement pour permettre à des individus engagés au service public de pouvoir exercer d'autres fonctions, notamment en politique, sans continuer à percevoir des fonds publics. Attiser la méfiance envers les agents publics en opposant de manière simpliste et clivante le secteur public et le secteur privé ne sert qu'à alimenter des polémiques stériles. Votre rôle de journaliste, qui implique une responsabilité particulière, devrait vous amener à vérifier scrupuleusement les faits avant de publier de telles assertions. Votre conclusion, « Tu m’étonnes, dans ces conditions, on le serait tous… Au diable transparence et équité ! », est particulièrement choquante et je n'évoque même pas la fin de la phrase tellement vous devriez avoir honte de l'avoir écrite. Est-ce une forme de frustration ou de jalousie vis-à-vis des agents publics qui vous pousse à dénigrer ainsi une partie de la population qui s'engage quotidiennement au service de l'intérêt général ? Personne ne vous a interdit de travailler dans la fonction publique ou de vous mettre au service des citoyens. Votre métier vous confère un pouvoir d'influence, mais aussi un devoir d'exemplarité. Que vous choisissiez de tourner ce pouvoir contre des individus sans fondement avéré est regrettable et indigne de la profession de journaliste. [[Republiez, republiez, republiez, il faut que cette désinformation cesse]]
240 comments
August 30, 2024
𝗙𝗶𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗮𝗶𝗹𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗮𝗴𝗲𝗻𝘁𝘀 : 𝘂𝗻 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗶𝗻𝘁 🎯 Fixé en 2020, atteint en 2025… 5 ans plus tard, quel bonheur de pouvoir dire : mission accomplie. Sous la plume de Maud Parnaudeau, l'excellent article sur la surcharge informationnelle reprend ce point que nous avions évoqué ensemble lors d'une discussion sur d'autres sujets de transformation numérique. Vous avez été nombreux à m’interroger depuis : voici donc quelques précisions, partagées au bénéfice de tous. 👉 À l’origine, l’objectif n’était pas de réduire le nombre de mails (nous en avions bien moins qu’aujourd’hui), mais de répondre à plusieurs défis majeurs : 📌 Le flux exponentiel de données traitées par chaque agent, avec des projets menés en parallèle qui imposent du partage en temps réel. 📌 La boite mail, n'est pas un outil de gestion des documents. Elle n'est pas partagée en équipe, tous les essais de boites de groupe ou partagées sont des échecs. Les boites de services d'une époque précédente devraient être supprimées. Anonymes et génériques, elles sont non conformes à la charte Marianne. 📌 Le formalisme historique des mails : bonjour, formule de politesse, liste des destinataires...voir ordre des destinataires pour certains... sont une perte de temps dramatique, un risque d'erreur ou de vexation. 📌 La cybersécurité, puisque le phishing reste la première porte d’entrée des attaquants : moins de mails = plus de vigilance. 👉 Ce que la plateforme collaborative a changé : 📌 Toutes les infos et documents liés à un sujet sont traités dans l’espace d’équipe dédié, accessibles en temps réel. 📌 Les données sont sécurisées et archivées, disponibles même en cas d’absence ou de départ d’un agent. 📌 Finies les formules de politesse et les chaînes interminables : les échanges sont courts, ciblés, clairs. 📌 Et surtout : un mail interne reçu = alerte. Soit une erreur, soit une tentative de phishing. Cette règle simple nous a permis de bloquer plusieurs attaques sophistiquées. Après cinq ans de persévérance et de conduite du changement, la suppression des mails internes entre agents est devenue une réalité. Un pas décisif pour réduire la surcharge informationnelle, renforcer la sécurité numérique et… libérer énormément de temps.
121 comments
September 10, 2025